Интервью

Потрібно виходити з бідності та структурно реформувати економіку

03.11.2016 / 12:00

Серед чималої кількості проектів, які Василь Хмельницький разом з командою успішно реалізовує, — є єдиний, котрому поки що не судилося втілитися у життя, — унікальний інноваційний парк BIONIC Hill, який бізнесмен планує побудувати у Києві. Його мета — формування в столиці України східноєвропейської платформи для розвитку високотехнологічного бізнесу. Чому парк, який щороку має давати нашій країні понад 160 млн дол. податків і сприяти виходу її на якісно новий рівень міжнародної науково-технічної співпраці, й досі не став реальністю?

фотоЯк виникла ідея створення столичного масштабного інноваційного парку?

Ідея створення інноваційного парку BIONIC Hill виникла у 2011 р. В Україні переважає ресурсномістка економіка, що характеризується низькою доданою вартістю та невисоким потенціалом зростання. З кожним роком ситуація погіршується. В економічному плані ми дедалі більше відстаємо від розвинених країн. За минулі роки Україну залишили мільйони фахівців. На жаль, ми експортуємо за кордон сировину і талановитих людей, які розбудовують економіку інших держав. Перед нами стоїть складне завдання — вийти з бідності, структурно пере­орієнтувати економіку, капіталізувати наше головне багатство — людський капітал.

Ми ретельно вивчили європейський та американський досвід, а також шлях азійських країн, які свого часу подолали безпросвітну бідність. Стало зрозуміло, що вийти з нинішньої складної ситуації ринкова економіка сама по собі не зможе. Потрібні державна політика, спрямована на розвиток високих технологій, та активна підтримка заходів з формування інноваційних систем.

Для досягнення успіху в умовах обмежених державних ресурсів зусилля країн, які наразі посідають провідні позиції в розвитку високотехнологічних індустрій (США, Японія, Франція, Південна Корея, Малайзія, Сінгапур, Гонконг, Тайвань та ін.), спрямовувалися на створення локальних інноваційних систем — технополісів, які ставали основою інноваційного розвитку. При цьому держава виконувала роль «інвестиційного магніту» — стимулювала й надавала активну підтримку інвесторам. Для детального економічного аналізу ситуації ми залучили міжнародну компанію Ernst&Young. Вона розробила попереднє техніко-економічне обґрунтування BIONIC Hill.

У чому полягає суть проекту?

Йдеться про створення своєрідного наукового містечка, кластера високих технологій в межах Києва. Ми відвідали майже півтора десятка провідних інноваційних парків світу та зустрілися з керівниками понад 150 міжнародних компаній, щоб врахувати кращий світовий досвід. До роботи над концепцією парку було залучено провідних світових та українських архітекторів, інженерів і дизайнерів, зокрема ТАМ «А. Пашенько», Hornberger+Worstell, ARUP та SWA Group. Географія їх проектів охоплює США, Велику Британію, Францію, Китай та ін. Міжнародні експерти брали участь у розробці багатьох знакових проектів у Кремнієвій долині (США).

Матеріально-технічна інфраструктура інноваційного парку мала включати об’єкти ділового, науково-виробничого, освітнього та соціального призначення: офіси високотехнологічних компаній, екологічно чисті виробничі зони, науковий центр з університетом і бізнес-інкубатором, готель з конференц-залом, житло, дошкільні навчальні заклади, школу, поліклініку, спортивно-оздоровчий комплекс, заклади громадського харчування, підприємства побутового обслуговування населення, інженерно-транспортну інфраструктуру тощо. Фактично це ціле місто. Побудувати його ми плануємо на околицях Києва неподалік від Коцюбинського на території розформованої військової частини. Проект передбачає створення 35 тис. робочих місць та щорічні податкові надходження у розмірі 160 млн дол. Приватні інвестиції оцінюються на рівні 1 млн дол., ми беремо на себе всі комерційні ризики.

Для нас, на жаль, поки що це ноу-хау, а для інших країн інноваційні та індустріальні парки — звичний інструмент залучення інвестицій та стимулювання розвитку високотехнологічних галузей.

Якою була підтримка ваших намірів місцевою владою?

Київська міська державна адміністрація підтримала проект як один з «якірних» проектів столиці через його відповідність одній з головних стратегічних ініціатив зі стимулювання інновацій та конкурентних кластерів «Зроб­лено в Києві», передбачених Стратегією розвитку міста Києва до 2025 року. Між КМДА та інвестором проекту — компанією UDP 29.03.2012 р. та 30.07.2012 р. було підписано Меморандум про наміри реалізувати проект створення інноваційного парку BIONIC Hill та Договір про наміри реалізувати проект інноваційного парку BIONIC Hill відповідно. Цими документами, зокрема, передбачено виконання КМДА заходів щодо створення зовнішньої інженерно-транспорт­ної інфра­структури до земельної ділянки, на якій здійснюється реалізація проекту BIONIC Hill. Але, на жаль, ці плани так і залишилися на папері.

Чому так сталося?

Протягом останніх декількох років створення інноваційного парку було фактично заблоковано в судовому порядку. Спроби поставити під сумнів законність виділення землі під проект BIONIC Hill було ініційовано політичними діячами в ході виборчих кампаній. На початку 2016  р. Вищий адміністративний і Вищий господарський суди прийняли рішення на користь BIONIC Hill. Ми довели свою правоту в суді, але втратили дорогоцінний час. Ситуація в країні кардинально змінилася.

Насамперед проект розраховано на прихід в Україну великих технологічних компаній, відкриття потужних R&D-центрів. Однак давайте говорити відверто: сьогодні іноземці не поспішають до нас робити бізнес — надто високі ризики. До того ж  навколо нашої країни було відкрито сотні технопарків з більш привабливими умовами для інвесторів. Зокрема, у Польщі, Туреччині чи навіть Білорусі, де умови ведення бізнесу кращі. До речі,  у Білорусі успішно працює Парк високих технологій, оборот якого вже наближається до мільярда доларів. У Польщі — понад 80 індустріальних і технологічних парків та 14 спеціальних економічних зон. Супроводженням інвесторів займається спеціальна агенція. У Туреччині — майже 60 технопарків. Резиденти подібних територій мають податкові, митні та комунальні пільги. У нас стимулів немає, а ринок фактично відкритий, рівень корупції високий, ситуація в економіці нестабільна. Поставлю риторичне запитання — де б за цих умов ви відкрили бізнес — в Україні чи, наприклад, у Польщі?

Головним нашим надбанням та конкурентною перевагою поки що залишаються світлі голови — IT-фахівці. Ми є лідерами у Східній Європі за кількістю сертифікованих спеціалістів в IT. У нас дуже талановита молодь. Але щороку з України виїжджають до 6 тис. кваліфікованих IT-фахівців, а країна внаслідок цього втрачає від 300 до 900 млн дол. ВВП (продуктивність праці у розрахунку на працівника у разі аутсорсингової моделі становить приблизно 50 000  дол. на рік, у разі продуктової моделі — близько 120 000 — 150 000 дол. і навіть більше). Тож якщо не зробити правильних висновків, ми можемо за кілька років втратити свої переваги та перспективи у цій галузі.

ДОВІДКОВО
Що символізує назва BIONIC Hill? Біо­ніка — це наука, яка вивчає принципи будови та функціонування живих систем для вирішення складних інженерних завдань. Hill (з англійської) — пагорб, місце на узвиш­ші. Іншими словами, BIONIC Hill створюється як найсприятливіший простір для високотехнологічного бізнесу в Україні. Це територія з найкращими умовами для реалізації інноваційних проектів.  

У чому вбачаєте вихід і чи не відмовляєтеся від проекту BIONIC Hill?

У жодному разі. Однак плануємо повернутися до нього згодом, коли покращиться ситуація на ринку. Сподіваюся, що найближчим часом і в парламенті, і в уряді зрозуміють важливість стимулювання розвитку інноваційних галузей економіки, зокрема і шляхом розбудови індустріальних та технологічних парків. Я не прибічник пільг, але треба вирівняти умови ведення бізнесу із сусідніми країнами — створити конкурентні умови.

Маєте інші напрацювання?

Звісно. Поки що інвестуватимемо в освітні проекти. Центральним елементом будь-якого технопарку є навчальний заклад. Ми відкрили міжкорпоративний IT-університет — BIONIC University — на базі Києво-Могилянської академії. Найближчим часом у Києві відкриється новий інноваційний заклад для IT-фахівців — UNIT Factory. Його ми відкриваємо у партнерстві з французькою Школою 42. При відборі кандидатів до цього закладу не враховуються академічні критерії (дипломи, ЗНО, оцінки) — студенти зараховуються винятково виходячи з їхніх здібностей та мотивації. У UNIT Factory не буде вчителів, розкладу, оцінок, конспектів. Програму засновано на гейміфікації — підходах, характерних для комп’ютерних рольових ігор. На 300 місць ми отримали понад 11 тис. заявок. Навчання в UNIT Factory буде безкоштовним для учнів за умови подальшої роботи в Україні протягом трьох років. Я сподіваюся, що за цей час ми зможемо побудувати парк і створити для наших випускників такі самі умови, як і в інших країнах. І їм не доведеться їхати з країни у пошуках кращої долі.

ДОСЬЄ

Василь Хмельницький — перший віце-президент УСПП, засновник фонду K.Fund, відомий український підприємець, який побудував чимало успішних бізнесів. Він є мажоритарним акціонером компанії UDP, що реалізує масштабні інфраструктурні проекти, серед яких — міжнародний аеропорт «Київ», індустріальний парк «Біла Церква», ТРЦ Ocean Plaza, житлові комплекси «Новопечерські Липки», «Бульвар фонтанів», RiverStone, «Паркове місто» та ін. Інвестує у бізнеси «Біофарма» (фармацевтична галузь), Star Media (виробництво кіно- і телепродукції), «РТМ» (національний оператор реклами).

 

Розмову вела Лариса САЙ-БОДНАР

Заказажите доставку онлайн, заполнив форму, или по телефону 044 501 06 30

«Горячии линии»

Дата: 15 декабря, четверг
Время проведения: с 14:00 до 16:00