Статьи

«Стратегические направления развития кадровой политики Миндоходов направлены в будущее»

В целях реализации Указа Президента Украины от 01.02.2012 г. № 45 «О Стратегии государственной кадровой политики на 2012 — 2020 годы» и Стратегического плана развития Министерства доходов и сборов Украины на 2013 — 2018 годы, утвержденного распоряжением Кабинета Министров Украины от 23.10.2013 г. № 869-р, и для проведения целостной и системной реформы в сфере кадровой политики Миндоходов Департаментом персонала разработана Кадровая стратегия Министерства доходов и сборов Украины на 2013 — 2018 годы, утвержденная приказом Министра доходов и сборов Украины Александром КЛИМЕНКО от 23 декабря 2013 г. № 834.


В подготовительном этапе разработки Кадровой стратегии приняли активное участие структурные подразделения аппарата Министерства и территориальные органы Миндоходов. Всего поступило свыше 200 предложений, направленных на стратегические и инновационные направления деятельности, а также развитие персонала в будущем.

Кадровая стратегия Миндоходов определяет основные цели, приоритетные задачи и первоочередные действия, на реализацию которых должна быть направлена кадровая политика Министерства.

Реализация Кадровой стратегии предусматривает привлечение высококвалифицированных специалистов, внедрение современных технологий управления персоналом, формирование действенного кадрового резерва, усиление требований к морально-этическим и психологическим качествам персонала, создание условий для развития человеческого потенциала, подготовка и профессиональное развитие руководящих кадров.

Целью Кадровой стратегии Миндоходов является формирование эффективной кадровой политики, соответствующей требованиям Стратегии государственной кадровой политики на 2012 — 2020 гг., стандартам Европейского Союза и способствующей выполнению миссии ведомства.

Основными целями реализации Кадровой стратегии являются:

  • формирование нового поколения государственных служащих Министерства, владеющих современными методами и форматами работы, объединяющих стратегический подход с высоким профессионализмом;
  • повышение эффективности системы управления персоналом в Миндоходов;
  • развитие внутренних коммуникаций: между руководителями и подчиненными (прямая и обратная связь), горизонтальных связей, служебного и профессионального информирования;
  • развитие организационной культуры сотрудников, повышение престижа работы в органах доходов и сборов Украины, введение ценностей профессионализма, высоких этических стандартов и норм поведения, включая непринятие коррупции как явления;
  • усовершенствование системы поиска, подбора, найма и сопровождения персонала, конкурсного отбора, формирование кадрового резерва, информационного обеспечения кадровой работы, включая формирование системы кадровых показателей и профессионального профилирования;
  • усовершенствование системы управления профессиональным развитием, подготовки и повышения квалификации кадров, создание среды беспрерывного обучения;
  • формирование и развитие виртуальной образовательной среды, предназначенной для подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, а также самообразования на базе современных коммуникационных сервисов учебного назначения;
  • разработка и внедрение системы измеримых кадровых показателей, критериев, норм и стандартов оценок, прозрачных и понятных систем оценивания персонала (по эффективности, компетентности и др.);
  • построение эффективной системы мотиваций и стимулов труда, обеспечивающих повышение результативности деятельности;
  • создание системы поддержки удовлетворенности трудом и привлечения персонала;
  • внедрение в практику работы технологии управления знаниями для накопления, обмена и использования профессиональных знаний, управления экспертными и интеллектуальными ресурсами, обмена опытом, повышения эффективности обработки типовых и нестандартных случаев.

Реализация кадровой политики Миндоходов осуществляется по направлениям, предусматривающим решение соответствующих приоритетных задач, а именно:

  • управление персоналом и регулирование профессиональной деятельности;
  • поддержка эффективности деятельности и удовлетворенности трудом;
  • профессиональное развитие, подготовка, переподготовка и повышение квалификации, дистанционное обучение, беспрерывное обучение сотрудников;
  • поддержка профессиональных знаний, интеллектуальных ресурсов и обмена опытом;
  • развитие организационной культуры и внутренних коммуникаций.

Кадровую стратегию предполагается реализовать в три этапа с учетом первоочередных, среднесрочных и долгосрочных задач.

Первый этап (2013 — 2014 гг.): разработка, концептуальное, нормативное, ресурсное и организационное обеспечение отдельных направлений реализации Кадровой стратегии. Создание технологической инфраструктуры HR-инструментов. Реализация приоритетных проектов.

Второй этап (2015 — 2016 гг.): комплексное развитие основных направлений Кадровой стратегии. Достижение системного эффекта. Выведение кадровой работы Миндоходов на качественно новый информационно-технологический уровень, соответствующий современным мировым стандартам.

Третий этап (2017 — 2018 гг.): дальнейшее развитие и усовершенствование кадровой политики Миндоходов и системы работы с персоналом. Усовершенствование технологий используемых инструментов, информационных взаимосвязей между направлениями и блоками кадровой работы. Формирование системы беспрерывной модернизации и развития системы работы с кадрами по мере роста и изменения потребностей практической деятельности ведомства.

Указанные наработки направлены на достижение оптимального баланса процессов обновления, сохранение количественного и качественного состава персонала и обеспечение высококвалифицированными кадрами, необходимыми для реализации единой государственной налоговой и таможенной политики Министерства доходов и сборов Украины.

«Горячие линии»

Дата: 5 сентября, четверг
Время проведения: с 14:00 до 16:00
Контактный номер: (044) 501-06-42